标准化施工管理有哪些要点?

什么是“标准化施工管理”?

首先我们简要谈一下什么是“标准化施工管理”，既是“标准化”那么这便是整个建筑行业所要遵循的一套统一、系统的规范和准则。是在大部分的情况下满足对可能出现的问题或潜在问题制定的可以解决问题的条款，来共同使用和执行。

项目标准化管理就是复制某一成功工程项目的做法和经验，截取与将要施工的工程项目相似之处进行管理复制，从而使工程项目能够顺利的完成，避免一些可能出现的问题。工程项目的施工标准化管理，就是在施工现场利用可复制的成功管理模式进行施工管理，以确保建筑工程高质、高量、的完成。

标准化的施工管控应该是在符合法律法规的基础上包含施工现场安全管理制度的标准化、人员配备的标准化、现场管理标准化、施工工艺标准化、工序检查标准化、过程控制的标准化等一系列的标准化管理办法。

标准化施工管理要点

管理制度标准化

项目的施工标准化管理首先是工程项目管理制度的标准化，只有建立管理制度的标准化，才能按章办事，使得各项管理工作有迹可循，有法可依，使得各项管理工作有序的进行。施工现场的管理制度需要科学合理的制定，在符合建筑企业的管理体系之下，进行管理制度的标准化制定，在制定实施细则时，要简洁明了，使得施工操作人员能按章办事。

人员配备标准化

为了适应不同施工任务的要求，需要对施工现场的人员进行标准化分配。这就要求施工管理人员科学合理的按照施工人员的技能与职责进行分配，满足施工要求，并明确划分每个施工人员的工作职责，使得施工人员各司其职。除此之外，还要经常对施工管理人员与施工操作人员进行在职培训，不断提高施工人员的技能和素质。

现场管理标准化

为了实现建筑工程项目的现场管理标准化，主要从以下几个方面进行管理制定，以便于把施工现场的管理工作实际化。制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、工地实验室建设标准、内业资料管理标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立检查制度和现场管理的定期分析制度。

施工工艺标准化

项目技术人员应当根据施工工艺规程学习专业知识，提高业务水平，对施工工艺试验方案的事实制定工作分组、人员、试验数据采集等规定，专人入则监督是否按照工艺流程设计和工艺试验方案进行施工，在进行各项质量鉴定、综合分析后选取工艺参数进行工艺试验总结后，方可指导大面积工程的施工。

工序检查标准化

为防止不合格品流入下道工序，而对各道工序的主要要素都应该进行检验。在下道工序隐蔽施工前，施工班组首*行自检，自检合格后，报项目部对上道工序进行隐蔽验收，验收人在质量验收平面图上签署意见合格或不合格，并写明验收日期，合格可以进行下道工序施工，不合格进行整改，整改完成后再次报验收。

关键质控点：钻孔

关键质控点：安装扣件

项目进场，项目部组织施工班组对基层墙面的检查验收，对于不能符合条件的要求基层施工单位整改，直至验收后，办理交接手续;项目大面积施工完成，形象进度接近95%,大量人工撤场后，项目部自检、自验收，验收合格后由负责人填写初验申请单报施工管理部组织初验收;重要节点、部位、单项工程，项目部应组织专项节点验收;施工管理部接收到项目部初验申请单后，组织质量管理部门进行竣工初验收，以样板房质量标准进行一一验收，验收不合格提成整改意见，直至初验收验合格后给予完工审批。

关键质控点：调平

关键质控点：填充嵌缝材料

过程控制标准化

为了确保实现管理制度标准化、人员配备管理化以及现场管理标准化，需要实施过程控制的标准化。这就需要对施工阶段及施工环节的落实进行监测管理，着重对工程的质量及施工现场的安全进行监控。

而这些监管的流程，久诺主要是通过八个主要环节来构成的：

1.设定管理的目标;

2.建立健全整体管理体系，划分各人职责所在范围;

3.创建专门的管理制度;

4.明确制定施工操作的标准;

5.规范确定施工的工作程序;

6.制定工序责任制;

7.建立评价评估体系;

8.制定责任到人制度，谁出事谁负责，严格奖惩措施。工期、环境保护、科技创新应建立相应的工作标准和工程程序。投资效益是对建设单位的提法，对施工企业而言，在抓好成本内控和开源创效的同时，应当充分考虑财务风险的防范问题。